Ich schenke Ihnen Zeit für das Wesentliche Ihrer Arbeit und übernehme für Sie wichtige Aufgaben. Meine Unterstützung biete ich in den folgenden Teilbereichen des HR an.


gewinnung


Dieser Prozess umfasst die Rekrutierung und Auswahl von neuen Mitarbeitern. Ziel ist es, die richtigen Talente zu finden und anzuziehen, die die Anforderungen des Unternehmens erfüllen.

  • Stellenbeschriebe erstellen
  • Anforderungsprofile auf Stellenbeschriebe definieren
  • Inserate erstellen
  • Rekrutierungsgespräche führen oder unterstützen
  • Zweitmeinungen einbringen zu Kandidatinnen und Kandidaten
  • Dossier-Analyse und Selektion (Kompetenzmatrix mit Rangierung erstellen)

erhaltung


Hierbei geht es um die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen. Massnahmen zur Erhaltung können unter anderem die Schaffung eines positiven Arbeitsumfeldes, die Förderung von Work-Life-Balance und die Anerkennung von Leistungen umfassen.

  • Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage erstellen (MAZU)
  • Auswerten von MAZU
  • Mitarbeit bei der Kulturentwicklung 
  • Leistungsbeurteilungen erstellen und implementieren
  • Aktives Casemanagement

Entwicklung


Dieser Bereich fokussiert sich auf die Weiterbildung und Förderung der Mitarbeiter. Durch Schulungen, Coaching und Karriereplanung wird die Kompetenz der Mitarbeiter gesteigert, was sowohl dem individuellen Wachstum als auch dem Unternehmenswachstum zugutekommt.

  • Schulungskonzepte erstellen
  • Unterlagen für spezifische Schulungen erstellen
  • Schulungen durchführen und auswerten
  • Coachen von Führungsleuten
  • Erstellen einer Laufbahnplanung für Talents

Verabschiedung


Dieser Prozess behandelt die Beendigung des Arbeitsverhältnisses, sei es durch Kündigung, Ruhestand oder andere Gründe. Eine faire und respektvolle Verabschiedung ist wichtig, um ein positives Bild des Unternehmens zu hinterlassen und eventuell zukünftige Kontakte oder Empfehlungen zu sichern.

  • Künden von Mitarbeitenden
  • Outplacement durchführen (siehe separate Doku-Mappe)
  • Newplacement begleiten